Blog E3 Empresa

The "Second Life" of Marketing

noreply@blogger.com (Àlvar) — Sun, 23 Dec 2007 17:50:00 +0000

Per a molta gent, el mon virtual de Second Life ha suposat una revolució en el camp de la comunicació. Ja hi tenim mitjants de comunicació - propis o avatars dels del mon real-, partits polítics - amb les seves propagandes, manifestacions i actes bandàlics- i ara també tenim empreses. Aquestes, en un hàbil moviment per apropar-se als seus mercats, monten stands virtuals on poden promocionar els seus productes - podent d'aquesta manera fer una especialització de la promoció d'un producte qualsevol però amb baixos costos - i d'interactuar amb els seus potencials clients. D'altres prefereixen explorar les possibilitats que pot tenir Second Life com a Head-quarter i poder treballar i celebrar-hi reunions.

Un cas bastant sorprenent, és el de la immobiliaria Anshe Chung. Aquesta immobiliaria, de fet, és una empresa creada a Second Life i ja factura 197.000 €, reals, per any - prop de 33 milions de les antigues pessetes -. Tampoc m'extranya que amb casos com aquests i amb el ressó mediàtic que té qualsevol event produït dintre de Second Life; no és molt extrany que els caps pensant de les seccions de Publicitat i/o Marketing de les empreses vegin amb aquest món virtual com la gallina dels ous d'or.

Jo, sincerament, desconfio en les possibilitats de Second Life, ja que si és cert que té una quantitat desmesurada d'usuaris registrats, peró també és cert que només un grup reduït d'aquests s'hi connecten habitualment. LA majoria es van crear un compte d'usuari, com jo mateix al principi de tot, per a descubrir que era pero ja no hi han tornat a entrar.

Només amb el pas del temps veurem si aquesta estrategia d'apostar per Second Life funciona o no.

Las 4 P’s del marketing

noreply@blogger.com (Sandra Crespo) — Fri, 21 Dec 2007 17:07:00 +0000

Como hemos comentado en clase, las 4 P’s del marketing son los instrumentos de seducción que tiene la empresa a su alcance. Estas variables permiten conocer de forma exhaustiva las necesidades del consumidor.

Las 4 P’s están compuestas por: producto, precios, plaza y promoción. O lo que es lo mismo, la política del producto (producto), la política de los precios (precios), la política de distribución (plaza), y la política de de comunicaciones (promoción).

Una explicación detallada de cada una de las P:

Producto: define las características del producto (objeto o servicio) que se le ofrece o vende a los consumidores. Se tienen que enumerar las características, y el beneficio que obtendrá el cliente con cada una de ellas, y se definirán las necesidades que satisfacen a los clientes.

Precios: determinan el coste total que representa el producto para el cliente (incluyendo su distribución, sus garantías, sus descuentes, etc.). El precio del producto se establece por mercado, y mirando cuánto cuesta los bienes y servicios similares, teniendo un amplio margen por si es necesario realizar descuentos. También hay que tener en cuenta que el precio es una valoración del producto para los posibles consumidores.

Distribución: se realiza escogiendo a los intermediados (mayoristas, distribuidores, minoristas, etc.) por los cuales el producto llegará a los consumidores.

Promoción: selecciona la manera por la cual el producto se dará a conocer a los clientes, y de cómo estos lo comprarán. Dentro de la promoción puede haber anuncios (radio, TV, etc.), participación de ferias comerciales, etc.

También me gustaría comentar que las 4 P’s representan la visión de los vendedores para influenciar a los compradores. Y que ha habido algunas tentativas para añadir una P a las 4P’s, esta quinta P se referiría a el personal.

Y por último me gustaría comentar que Robert Lauterborn sugirió que las 4 P’s del vendedor se convierten en las 4 C’s del consumidor.

Las 4 P’s ------------------> Las 4 C’s

Producto -------------------> Consumidor

Precio ----------------------> Costo

Plaza -----------------------> Conveniencia

Promoción ------------------> Comunicación

¿Qué os parece añadir una quinta P? ¿Os parece buena la idea de Robert Lauterborn de que las 4 P’s se convierten en las 4 C’s?

Y con esto doy por finalizada mi última entrada en el blog de E3. Os deseo que paséis una feliz navidad y un feliz año nuevo 2008.

Fuente de información:

http://www.monografias.com/trabajos16/marketing-hoy/marketing-hoy.shtml

http://www.12manage.com/methods_marketing_mix_es.html

Un poquito sobre el Marketing

noreply@blogger.com (Carlos Machado) — Fri, 21 Dec 2007 08:40:00 +0000

Siguiendo mi línea de textos explicativos, hoy, y ya por última vez este cuatrimestre, hablaré acerca de la mercadotecnia, mercadeo, comercialización o marketing.
La Wikipedia nos define el marketing como:

“El marketing es la disciplina que se preocupa de estudiar, teorizar y dar soluciones sobre: los mercados, los clientes o consumidores (sus necesidades, deseos y comportamiento) y sobre la gestión del mercadeo (o gestión comercial) de las organizaciones (principalmente las empresas, pero no de forma exclusiva).”

Dicho en otras palabras, es el departamento que se dedica a la publicidad, aunque la publicidad en si es una parte mas del marketing pero todo el mundo asocia publicidad con marketing, de algún producto, evento, de cualquier cosa. Es muy importante la campaña que se hace acerca de un producto por ejemplo y como se expone al público para que este lo encuentre atractivo, le impacte y decida comprarlo.

El marketing ya en general, se puede definir como el uso de una combinación de piezas (producto, precio, distribución, y publicidad), las cuales bien combinadas se encargan de satisfacer al cliente. Otra forma de definirlo es aduciendo que marketing es todo aquello que esta en las manos de una empresa para hacer conocer sus productos en un ya amplio mercado, o hacerse conocer a si misma. ¿Cómo puede hacer esto una empresa, como de la nada, una empresa consigue que sea conozca, al menos en su país?
Para ello la empresa deberá gestionar su producto, su precio, buscar su público, su clientela, también gestionar su relación con proveedores y propios clientes, y sobre todo muy importante, relacionarse con los medios de comunicación, televisión, radio, periódicos, revistas...para poder poner sus anuncios. Actualmente el único y mejor sistema para poder llegar al público es la televisión, es el medio de comunicación, seguido de los diarios el cual más gente ve. En una empresa, normalmente, el área comercial abarcará el área de marketing y el área de Ventas.

Ahora vamos a definir algunos conceptos importantes del marketing:

- Producto: en el ámbito del marketing, un producto es todo aquello que se ofrece a un mercado para su adquisición, uso y/o consumo y que puede satisfacer una necesidad o un deseo. A objetos, materiales o bienes, servicios, personas, lugares, organizaciones o ideas.

- Precio: éste no tiene ninguna relación con los costos asociados al producto al que se le fije. El precio viene fijado por costes de producción, intermediarios (cada vez más), y por último para hacer una buena campaña de marketing hay que fijarse en los precios de la competencia, e intentar poner un precio más bajo para que tu producto se venda mas que el otro.

- Distribución: es el dónde comercializar el producto o el servicio que se le ofrece. El Merchandising, también entra dentro de la distribución, se basa en el estudio de la ubicación física del producto para facilitar su acceso al consumidor, técnica muy empleada en las grandes superficies comerciales.

- Promoción: todo aquello relacionado con las funciones realizadas para que el mercado se entere de la existencia del producto/marca es lo que se denomina promoción, ésta la gestión de los vendedores, oferta del producto o servicio por teléfono, Internet u otros medios similares, los anuncios publicitarios, y la publicidad mediante otros vehículos.

Resumiendo, en mi opinión lo más importante dentro del marketing es la publicidad, es lógico que el precio, y la distribución del producto es importante, pero si ese producto no llega a los futuros consumidores, todo el trabajo que hay detrás no habrá servido de nada. Como he dicho antes, la televisión y también la prensa, pero aun si cabe, más la televisión, es el medio escogido por más empresas para anunciar sus productos. La televisión la ve todo el mundo, de todo el rango de edades, por ejemplo una empresa de juguetes, no anunciara sus juguetes en un diario, ya que dudo mucho que un niño de 5 años se ponga a leer la Vanguardia por ejemplo. Ahora en Navidad, este sector de la empresa es el que mas trabaja, es ahora cuando tienen que aumentar las ventas lo más que puedan, aunque las grandes empresas ya saben mas o menos lo que van a ganar, gracias a la contabilidad que tienen almacenada.
Como siempre, si tenéis algo a decir, por favor comentarlo!
Web de soporte: http://es.wikipedia.org/wiki/Marketing

BRANDING

noreply@blogger.com (Neus Teixidó) — Wed, 19 Dec 2007 08:37:00 +0000

El BRANDING és un tipus de marketing, és a dir, una forma de gestionar el mercat.
Més concretament, el branding és la representació de idees que s’atribueix a una marca per tal de cobrir les necessitats del consum i presenta un missatge sobre l’empresa.
Actualment, té una gran importància l’estratègia de les marques, són ja subjectes d’inversió dels seus productes, és a dir, la gestió de marques.

Els elements més essencials d’una marca són:

LOGOTIP: que és el nom de l’empresa, la qual a la llarga és la identitat de l’empresa.
SÍMBOL: és el dibuix que representa l’empresa des de un punt de vista material.

Nom comunicatiu: denominació la qual es reconeix l’empresa, normalment són breus els noms.

El braning hi ha 4 dimensions: Comunicar al públic qui ets.
Comunicar el que fas.
Comunicar com fas el que fas.
La marca ha de ser impulsora per tal d’aconseguir clients.

Cal tenir en compte, que la publicitat no crea marca, ni tampoc la creació d’ella, sinó que en la publicitat tan sols surt la marca per comunicar missatges consistents i per tal que els consumidors és fixin i consumeixin el producte.

http://bwnt.businessweek.com/brand/2006/ aquesta pàgina posa les 100 marques més conegudes, en la qual precisa que Coca-Cola és la primera.

En conclusió, el branding és un element essencial del marketing, actualment la gent compra segons la marca, és a dir, em estandarditzat els noms segons les marques. Per exemple anar amb una bossa Luis Vuitton és considerat tenir una classe social.
El que em qüestiono, és que si cada cop més estem sotmesos les marques.

http://www.alzado.org/articulo.php?id_art=517
http://www.creaciondempresas.com/serv_gratuitos/albanova/marketing/art4.asp
http://es.wikipedia.org/wiki/Branding

Els indexs financers

noreply@blogger.com (Sergi) — Mon, 17 Dec 2007 23:53:00 +0000

Els índexs financers

Aprofito l'entrada d'avui per donar-vos una idea de que són els índexs financers i per què serveixen.

Els índexs són nombres abstractes que representen els moviments d'un conjunt d'actius que els componen: accions, bonos, monedes, commodities, etc.

El pes relatiu que tenen cadascun d'aquests actius en l'índex respon a uns parametres de mesura que es van establir en el moment de la creació de l'index. Un cop creat l'index, el pes que te cadascún d'aquests actius en el conjunt mesurat per l'index variarà segons l'evoulució de cada actiu en el mercat. D'aquesta manera, si en l'últim periode de temps mesurat un actiu ha tingut molta importància en el mercat aleshores aquest tindrà una major importància o major pes en el conjunt dels actius mesurats per aquest index.

Hi ha una gran varietat d'índexs i el seu ús ha traspassat les fronteres del món professional per arribar a ser notícia a les pàgines dels principals mitjans de comunicació escrits i audiovisuals. Atenent a les seves variacions, es disposa d'una visió general del funcionament del mercat i representa un mecanisme de mesura per que els inversors comparin l'evolució de les seves inversions en funció de l'evolució de l'index.

Els indexs més coneguts són els que es publiquen en els tres centres financers més coneguts del món: els indexs Nikkei, publicats al Japó per el Nihon Keizai Shimbun, l'índex Dow Jones, i l'index publicat per el Financial Times. De tots aquests, els més coneguts són aquells que mesuren l'evolució dels preus de les principals empreses que cotitzen als mercats com ara el Nikkey Stock Average, el Financial Times Stock Exchange, Dow Jones Industrial Average... Existeixen altres indicadors que permeten estudiar l'evolució del preu de les accions de les empreses de diferents sectors industrials, com podrien ser: el transport, la construcció, les empreses de productes alimenticis, comunicació i espectacles, entre d'altres. Això permet als inversors comparar l'evolució dels diferents sectors i de les empreses dintre de cada sector. Tot i això, els indexs analitzen també tots els aspectes dels mercats financers: els instruments financers amb interessos fixos (com ara els Bons emesos per els governs), els preus de les materies primeres o els tipus de canvi de les divises.

Un exemple d'index és l'IBEX-35 que és el principal index de referència de la bolsa espanyola elaborat per les Bolses i Mercats Espanyols (BME). Aquest està format per 35 empreses cotitzades a les Bolses d'entre les companyies que cotitzen a través del sistema SIBE (Sistema d'Interconexió Bursàtil Espanyol, és la plataforma electrònica para la negociació de valors de renda variable de les quatre bolses espanyoles). A l'hora de mesurar aquestes empreses, aquelles que tenen un major volum negociat d'accions o capitalització bursatil són les que tenen més pes en l'index. Les empreses amb més importància a l'IBEX-35 són: Grupo Santander, Telefónica, BBVA, Endesa, Iberdrola i Repsol YPF. Si una d'aquestes empreses està de baixa llavors l'index se'n ressenteix d'una forma considerable. Cada 6 mesos, 1 de Gener i 1 de Juliol, seguint uns criteris especifics el Comite Assesor Tècnic decideix quines empreses han de formar l'IBEX-35.

Per últim, els indexs també són utilitzats com a eina de comparació d'inversions. Per exemple, jo inverteixo en accions particulars i comparo el meu rendiment amb l'index per veure si vaig per sobre o per sota de la mitjana.

Fonts:
http://es.wikipedia.org/wiki/Ibex_35
http://es.encarta.msn.com/encyclopedia_961520722/%C3%8Dndices_financieros.html
http://www.mujeresdeempresa.com/finanzas/finanzas010901.shtml

PUBLICITAT NEGATIVA

noreply@blogger.com (Neus Teixidó) — Sun, 16 Dec 2007 09:38:00 +0000

La publicitat és una de les principals modalitats de comunicació que serveix pels objectius de l’empresa, i tracta d’informar d’un determinat producte, el qual va dirigit a les persones que els i pot interessar el producte que intenten vendre.
Actualment la publicitat és troba específicament en les medis de comunicació, com la televisió i revistes.
La PUBLICITAT NEGATIVA, és aquella enganyosa, és a dir que menteix o bé no diu la veritat qualitat del producte.
És uan publicitat que manipula la realitat del producte, sense dir-ho directament per tal que no els hi retirin l’anunci.
La discriminació a la dona també és publicitat enganyosa, on és planteja la dona com un objecte, en el contingut publicitari, sense fomentant-li una personalitat, on només té bellesa i està al servei de l’home. Ja que, ja que d’utilització de la dona com un significat sexual, serveix per cridar l’atenció del home.

La imatge de la dona a la publicitat respon en dos arquetips, el de dona objecte o reclam consumista i la dona en rol d’esposa, mare i mestressa. Tot això fa que és doni una imatge

Enaquest article surten dades interessants http://www.consumer.es/web/es/tecnologia/2002/01/27/37071.php
diu que una mitja de dos anuncis presenta la dona com algú intel·ligent, però més del 17% presenta la dona com objecte sexual, un 18% surt la dona com a mare, seguint una mitja de 11 anuncis. Però el que sorprèn és que només 1% de publicitat surt la dona com a líder, autonomia pròpia.

I la imatge que dona l’home? l'home representa l'autoritat, l’experiència i saviesa. Una dada interessant en més del 90% dels anuncis la veu en 'off' que convida a la compra i coneix les bondats del producte és masculina.
Tot i això també hi ha algun anunci discriminatori del home, molt pocs però n’hi, per exemple no se si l’heu vist el de Nescafé el qual s’anuncia un nou tipus d’envàs més fàcil d’obrir, on surt un home obrin el nou envàs i la veu en “off” dient: "Enhorabuena chicos, ya podéis hacer dos cosas a la vez."

Per acabar, cal dir que molts anuncis són retirats la majoria per discriminació a la dona, l’últim cas que s’ha donat recentment és el de Dolce & Gabbana.

Per concloure, només dir que veig que cada cop més hi ha una publicitat negativa, pel fet que intenten fens creure per exemple que un iogurt treu la gana (anunci de Vitalinia), i així molta publicitat més.

http://www.monografias.com/trabajos13/mujer/mujer.shtml
http://www.monografias.com/trabajos15/la-publicidad/la-publicidad.shtml

Comprar y mantener

noreply@blogger.com (Sandra Crespo) — Sat, 15 Dec 2007 21:02:00 +0000

Como hemos visto en clase inversiones, he decidido dedicar esta entrada a una de las estrategias de inversión que existe, comprar y mantener, también conocida como Buy & Hold.

Se podría decir que dentro de las estrategias de inversión, la estrategia de comprar y mantener, es la más común, ya que es la estrategia que la gente suele pensar cuando ha decido invertir en bolsa.

Esta estrategia consiste en:

Buscar un valor que tenga las características que deseamos.
Adquirir el valor a un buen precio, esperando incluso a que baje el precio hasta el nivel en el que deseamos comprarlo.
Mantener el valor durante bastante tiempo, durante varios meses, llegando incluso a años.

Puede haber diversos criterios a la hora de buscar el valor en el que deseamos invertir, y éste (el valor) puede tener más o menos riesgo. Pero hay que decir que esta estrategia se suele usar con valores seguros.

Y tal como se indica en http://www.noticiasdenavarra.labolsa.com/canales/355/ la estrategia de comprar y mantener esta considerada como una estrategia de inversión a largo plazo, y poco agresiva.

Podemos encontrar un ejemplo de esta estrategia de comprar y mantener en http://www.noticiasdenavarra.labolsa.com/canales/355/:

"Un ejemplo de este tipo de estrategia es la réplica del mercado: un inversor que compra renta variable y renta fija en la misma proporción en que las dos alternativas están presentes en el mercado y que además trata de replicar el comportamiento general de ambas alternativas (por ejemplo, comprando en bolsa las acciones que componen un índice como el Ibex 35) estaría dentro de esta categoría."

Existen otras estrategias de inversión como son: comprar barato y vender caro, comprar caro y vender barato, IPO (OPV), etc.

Paginas web para obtener más informacion sobre:

Comprar barato y vender caro:
http://www.noticiasdenavarra.labolsa.com/canales/354/

Compar caro y vender barato:
http://www.noticiasdenavarra.labolsa.com/canales/353/

IPO (OPV):
http://es.wikipedia.org/wiki/Oferta_Pública_de_Venta

En mi opinión esta estrategia es casi la mejor estrategia que se puede seguir a la hora de hacer una inversión, ya que es que una inversión poco agresiva, lo malo es que hay que hacerla a largo plazo. ¿Que opináis sobre esta estrategia? ¿Consideráis que hay alguna mejor a esta?

Fuente de informacion:

http://www.noticiasdenavarra.labolsa.com/canales/355/

'Enron' o 'La petada més gran de la història corporativa nort-americana'

noreply@blogger.com (Àlvar) — Sat, 15 Dec 2007 10:49:00 +0000

Avui parlarem de la fallida més gran en el món empresarial als EUA.

Enron, en els seus origens, era una petita empresa que es dedicaba al negoci del gas natural. Ja en els seus inicis, les irregularitats ja estaven presents. Peró, com que amb aquestes 'trampes' Enron conseguia més diners, el seu president, conscient del que estava passant, només es va limitar a enviar una carta a l'empleat que realitzava les irregularitats dient-li 'continua fent-nos guanyar milions'. A Texas, on Enron va començar i governada per l'actual president de EUA, es va emmascarar l'estafa com si no passés res.

Més endavant, amb la compra d'una companyia elèctrica, Enron passava al sector de l'energia elèctrica i amb l'entrada d'un nou CEO comença l'expansió econòmica de l'empresa. Aquest nou CEO entra a l'empresa amb una gran idea. Volia cambiar la contabilitat de l'empresa amb un 'sistema de valoracions a preu de mercat'. Bàsicament, aquest sistema es valorava qualsevol actiu de l'empresa no pel seu valor real, sinó pel valor que ells creien que podia tenir potencialment. Obviament aquest sistema era del tot artificial ja que podien inflar descaradament el valor d'un actiu molt per sobre del seu valor real.

Per altra banda, es pretenia motivar als seus empleats donant-los màxima llibertat i aplicaven un sucedani de valoració 360º; comentat per la Neus en aquest mateix bloc; d'on surtien un 15% dels empleats de l'empresa que serien acomiadats cada any. Sorprenentment, l'empresa aconseguia d'un 10% a un 15% de beneficis anuals -cal considerar que uns beneficis d'un 6% resulta un molt bon any econòmic per a qualsevol empresa-.

Peró l'empresa continuava en 'expansió' i per conseqüent, l'estafa continuava a l'ordre del dia: xarxes de societats fantasmes on feien entrar i sortir el capital de l'empresa i a California especulaven descaradament amb l'electricitat de l'estat. És sorprenent veure com va tardar tant en enfonsar-se l'empresa.

I finalment va arribar el dia. Un bon dia es troben els empleats que l'empresa estava en bancarrota, tenien 30 minuts per a recollir les seves coses i la majoria es van quedar sense diners ja que els van fer invertir els seus plans de jubilació en accions de l'empresa.

Per últim només diré que dels directius tots van sortir amb les mans ven plenes, uns desapareguts, un es va suicidar quan va començar el judici per esbrinar que va passar realment amb Enron i d'altres van aconseguir reduir les seves penes col·laborant en la investigació. La majoria d'empleats encara esperen que els imdemnitzin.

El Impuesto de Sociedades

noreply@blogger.com (Carlos Machado) — Wed, 12 Dec 2007 17:52:00 +0000

El impuesto de sociedades es un impuesto que grava los beneficios de las entidades jurídicas, y cuando digo jurídicas me refiero a que no solo grava a empresas de todo tipo, si no también a Asociaciones y fundaciones. Y esto porque? Porque según dice el Art. 7 del texto refundido de la ley de impuesto sobre sociedades, que habla sobre a quien afecta dicho impuesto, cito textualmente:

"Artículo 7. Sujetos pasivos.

1. Serán sujetos pasivos del impuesto cuando tengan su residencia en territorio español:

a. Las personas jurídicas, excepto las sociedades civiles.

b. ........."

Como las fundaciones y asociaciones son personas jurídicas, se ven afectadas por el impuesto de sociedades.

El impuesto de sociedades puede afectar a la empresa de 4 maneras distintas:

Primera: Obliga a presentar la declaración a todas las entidades acogidas a la Ley 49/2002, de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo (patrocinio financiero), y a las entidades sin fines lucrativos que, no acogidas a la ley anterior superen los límites que se establecen en el Art.136.3 de la Ley 43/1995, del Impuesto sobre Sociedades, en el que se exime de la obligación de presentar declaración del Impuesto de Sociedades, a las Asociaciones y Fundaciones a las que no les sea de aplicación el régimen fiscal especial , como por ejemplo, todas las Asociaciones que no tengan la condición de entidades de Utilidad Pública, siempre que cumplan los siguientes requisitos:

Que sus ingresos totales no superen 100.000 euros anuales
Que los ingresos correspondientes a rentas no exentas sometidas a retención no superen 2.000 euros anuales
Que todas las rentas no exentas que obtengan estén sometidas a retención

Segunda: Obliga a liquidar e ingresar el impuesto si la declaración saliese positiva. .

Tercera: Permite solicitar la devolución de las retenciones a cuenta, en caso de que la declaración saliese negativa.

Cuarta: Permite compensar las pérdidas de un año con las posibles ganancias que se produzcan en los años posteriores.

Así pues, todas las Asociaciones y Fundaciones son sujetos pasivos del Impuesto de Sociedades, pero no todas estarán obligadas a presentar la declaración.

Mejor verlo en este cuadro resumen:

Entidades	Condiciones	Obligación de declarar
Asociaciones NO declaradas de Utilidad Pública	- Que sus ingresos totales no superen 100.000 euros anuales. - Que los ingresos correspondientes a rentas no exentas sometidas a retención no superen 2.000 euros anuales. - Que todas las rentas no exentas que obtengan estén sometidas a retención.	No tienen que declarar.
Asociaciones NO declaradas de Utilidad Pública	- Que No cumplan las condiciones anteriores	Declaran la totalidad de las rentas, aunque algunas o todas estén exentas de tributación.
Asociaciones de Utilidad Pública y Fundaciones	- No acogidas al Régimen Fiscal Especial establecido en la Ley 49/2002, de 23 de diciembre, de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo - Que cumplan las condiciones anteriores	No tienen que declarar.
Asociaciones de Utilidad Pública y Fundaciones	- No acogidas al Régimen Fiscal Especial establecido en la Ley 49/2002, de 23 de diciembre, de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo - Que No cumplan las condiciones anteriores	Declaran la totalidad de las rentas, aunque algunas o todas estén exentas de tributación.
Asociaciones de Utilidad Pública y Fundaciones	- Acogidas al Régimen Fiscal Especial establecido en la Ley 49/2002, de 23 de diciembre, de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo - Que No cumplan las condiciones anteriores	Declaran la totalidad de las rentas, aunque algunas o todas estén exentas de tributación.

He necesitado bastante soporte Web para este comentario, pongo aquí en link de la página que he utilizado, me ha ayudado bastante a entenderlo todo. Siento si alguna frase no se entiende bien, pero son palabras muy específicas que no se pueden sustituir. Si tenéis algún comentario o lo que sea no dudéis en ponerlo!

http://www.asociaciones.org/index.php?option=com_content&task=view&id=494&Itemid=54

Los libros de contabilidad: el Libro Diario y Libro Mayor

noreply@blogger.com (Sandra Crespo) — Sun, 09 Dec 2007 14:22:00 +0000

Como en clase hemos hecho un trozo del tema de contabilidad, me gustaría dedicar mi entrada a los libros de contabilidad: el libro mayor y el libro diario.

Estos libros son importantes porque registran las operaciones mercantiles que realiza la empresa durante un determinado lapso de tiempo, y nos permite conocer su situación en un momento dado.

Libro diario

Es el libro donde se registran cronológicamente todas las transacciones realizadas por la empresa durante el mes, en el orden que haya tenido lugar durante el lapso de tiempo (compra, ventas, pagos, cobros, gastos, etc.). Consta de las columnas del Debe y la del Haber. Al finalizar el mes se cuentan los registros de débitos y de créditos, y se añaden al libro mayor.

Y el libro diario cumple tres útiles funciones:

Reducir los errores, ya que si todas las operaciones son registradas directamente en el mayor podría existir el peligro de omitir el crédito o el débito de un asiento, y esto se reduce al mínimo con el uso del libro diario, ya que para cada operación se registran juntos los débitos y los créditos, permitiendo descubrir esta clase de errores.

Se obtiene un registro completo de las operaciones, ya que para cada una de las operaciones se registran los créditos y débitos en perfecto balance, obteniendo así un registro completo de la transacción en un solo lugar.

Todos los datos referentes a las operaciones aparecen en su orden cronológico.

En este libro se puede encontrar con diversa información, como son los movimientos de cada cuenta (débito y crédito), la fecha completa en la que se realizó el comprobante, el saldo final de cada cuenta, etc.

Además cada comerciante es el responsable de realizar la contabilidad en los libros contables de acuerdo con las disposiciones legales y la normativa del código de comercio.

Un ejemplo es:

http://www.fao.org/docrep/005/x0475s/x0475s18.gif

Libro mayor

Es el libro de contabilidad donde se clasifican y se organizan las cuentas de activos, pasivos y patrimonio de la empresa. Su información se obtiene del libro Diario y se detalla en los auxiliares.

En el libro mayor cada cuenta puede ser representada de diversas formas:

Mediante una T, anotando las operaciones en el lado izquierdo y derecho dependiendo si las operaciones son cargos o abonos.
Un ejemplo es:

http://espanol.geocities.com/emoly188/c3_t3.gif

Mediante un cuadro (como normalmente se hace) se anota también se el concepto y la fecha de la operación.
Hay un ejemplo en: http://www.gabilos.com/cursos/curso_de_contabilidad/3_el_libro_mayor.htm

En este libro se puede encontrar con diversa información, como la cuenta y su código, el movimiento de crédito y débito de cada cuenta, las operaciones mensuales, etc.

El libro mayor es un libro que agrupa las cuentas de activo, pasivo, capital, ingresos y egresos que usa una empresa para llevar la contabilidad.

Y por último me gustaría decir que son libros auxiliares: son los libros de contabilidad donde se registran los valores e información registrada en los libros principales (detalles de las operaciones realizadas, registro cronológico de las operaciones, etc.).

Enlaces:

http://es.wikipedia.org/wiki/Contabilidad
http://www.gabilos.com/cursos/curso_de_contabilidad/
http://www.gabilos.com/cursos/curso_de_contabilidad/3_el_libro_diario.htm
http://www.gabilos.com/cursos/curso_de_contabilidad/3_el_libro_mayor.htm

La contabilidad en una empresa

noreply@blogger.com (Carlos Machado) — Fri, 07 Dec 2007 21:29:00 +0000

De una de las múltiples definiciones de contabilidad, una de ellas podría ser esta extraída de la web de soporte que utilizo para hacer este escrito: “La contabilidad es una técnica que se ocupa de registrar, clasificar y resumir las operaciones mercantiles de un negocio con el fin de interpretar los resultados.”
Gracias a esto, los gerentes o directores a través de la contabilidad podrán orientarse sobre el curso que siguen sus negocios mediante datos contables y estadísticos, y así poder arriesgar más o arriesgar menos en futuras negociaciones. Además, todos estos datos permiten conocer a la empresa, en términos de estabilidad y solvencia, la corriente de cobros y pagos y las tendencias de las ventas, costos y gustos generales.

En términos de historia, la contabilidad se remonta a tiempos muy antiguos, a cuando la falta de memoria obligaba al hombre a llevar a cabo registros y controles sobre sus propiedades y negociaciones. Según historiadores se ha demostrado que ya en la época egipcia y romana, se empleaban técnicas contables que derivaban del intercambio comercial. Actualmente, la contabilidad se erige como uno de los sistemas más notables y eficaces para dar a conocer los diversos ámbitos de la información de las unidades de producción o empresas, dentro de lo que son los sistemas de información empresarial.
La contabilidad ha ido evolucionando de tal manera y se ha considerado tan importante dentro de una empresa que cada vez es mayor el grado de especialización de esta disciplina.

Hablemos ahora de los objetivos básicos que tiene la contabilidad. Él mas importante ya lo he mencionado antes y es el de informar en general, de cómo va la empresa, de sus ganancias, de sus perdidas, es decir, suministrar información razonada, con base a registros técnicos, de las operaciones realizadas a un ente publico o privado, para ello deberá realizar lo siguiente:

• Clasificar operaciones registradas como medio para obtener objetos propuestos.

• Una vez obtenidos los resultados, interpretarlos para poder dar información detallada razonable. ( insisto en lo de razonable, porque por ejemplo en una gran empresa es imprescindible, que todos los datos y registros de contabilidad sean exactos y precisos )

• Registros con bases en sistemas y procedimientos técnicos adaptados a la diversidad de operaciones que pueda realizar un determinado ente.

Con toda esta información, la “contabilidad” deberá cumplir con un objetivo administrativo y otro financiero.
El administrativo se basa en ofrecer a los usuarios internos de la empresa información para facilitar la planificación de la empresa, la toma de decisiones y el control de operaciones.
Y el financiero se basa en proporcionar información a usuarios externos de las operaciones realizadas por un ente.

Hablemos ahora de los principios contables.
Como he mencionado anteriormente el manejo de registros constituye una fase de la contabilidad, mantenerlos actualizados es algo de vital importancia, ya que muchas decisiones que se tomaran en la empresa van a necesitar la comprobación de la contabilidad.
Según lo que expresa H.A.Finney en su libro “Curso de Contabilidad” los procedimientos contables son:
- Cuentas
- Débitos y créditos
- Cargos y créditos a las cuentas
- Cuentas de pasivo y capital
- Resumen del funcionamiento de los débitos y créditos
- Registros de las operaciones
- Cuentas por cobrar y por pagar
- El diario y el mayor
- Pases al mayor
- Determinación de los saldos de las cuentas
- La balanza de comprobación
- Cuentas de activo
Bueno, haciendo un pequeño resumen de todo, lo más importante que debemos saber sobre a contabilidad es que es un factor dentro de una empresa cada vez más importante, cuando hay que hacer una limpieza de cara a una empresa por ejemplo, lo primero que se hace es mirar la contabilidad. Cuando se tiene que tomar una decisión importante, seguro que se necesitara capital, y solo en la contabilidad de la empresa podemos ver disponemos de él o no. De no tenerla muy en cuenta, hoy en día, ya hay en cada empresa minimamente grande, un departamento de contabilidad, que maneja todas las cuentas de la empresa.
Bueno como digo siempre, si tenéis alguna duda o algún comentario no dudéis en escribirlo.
Web de soporte: http://www.monografias.com/trabajos5/contab/contab.shtml#objet

[perdonad por los otros dos posts, no se porque se ven mal, siempre los he colgado igual..., bueno espero que este se vea bien]

Anàlisi del balanç de situació

noreply@blogger.com (Neus Teixidó) — Wed, 05 Dec 2007 19:59:00 +0000

ANÀLISI EL BALANÇ DE SITUACIÓ

La comptabilitat dona informació en base científica, que informa sobre la unitat econòmica familiar, sobre l’empresa, sobre l’estat i la comptabilitat nacional.
L’empresa té un fluxos d’entrades i sortides financers i de béns. Tota empresa té uns objectius, que per tal d’aconseguir necessita d’una organització que marca el sistema directiu de l’empresa. Dona informació sobre l’anàlisi i coneixement del patrimoni.

Un component essencial en la comptabilitat és el BALANÇ DE SITUACIÓ el qual ens dona l’estat de pèrdues i guanys d’un empresa.
Un cop és té el balanç de situació fet, és procedeix al seu anàlisis, el qual ens donarà una idea del beneficis o pèrdues d’una empresa.

Anàlisi vertical:
Consisteix, en calcular el percentatge de cada part, sobre Actiu i Passiu.
L’actiu circulant ha de ser més gran que les existències curt termini, millor doble, per evitar la liquidesa de l’empresa (per fer front).

Si el NP (net patrimonial) és molt baix vol dir que la empresa s’està finançant amb diners de tercers, és a dir, tens deutes. I a més l’aportació dels socis ha de ser optima.

El Realitzable més el Disponible sigui igual o superior a l’exigible a curt termini, 24% ha de ser front a 46%, poca probabilitat de suspensió de pagaments (ideal).

Per evitar suspensions de pagaments l’empresa pot ampliar capital, reduir el pagament de dividends i augmentar l’autofinançament, reconvertir el deute a curt termini a deute a llarg termini, avançar les transformacions dels actius circulants en diners o bé ventre actius immobilitzats per generar liquiditat.

Anàlisi horitzontal:
Comparació d’un any a un altre del anàlisi vertical. En el cas d’un sol any no és possible.

Anàlisi de les ràtios:
és per obtenir informació sobre l’empresa, l’evolució de la mateixa i poder comparar-la amb d’altres. Tenim:

Cash flow= cobraments d’explotació – pagaments d’explotació.

Ha de ser positiu i quant més millor. Llavors direm que obté beneficis de la seva activitat principal.

Ràtio liquiditat= Actiu circulant / exigible a curt termini (c/t)

Ha de ser superior a 1,5, proper a 2 perquè sinó vol dir que té més possibilitat de suspensió de pagaments.

Ràtio de tresoreria= Realitzable + disponible / (c/t)

Ha d’estar al voltant d’1, però si és inferior té la probabilitat de suspensió de pagaments.

Fons de maniobra= A. Circulant – (c/t)

Permet conèixer l’estructura patrimonial que més convé a empresa. Si és negatiu indicà que
l’actiu fix s’està finançant amb exigible a c/t.

Ràtio d’endeutament= total de deutes a tercers / total passiu

El valor òptim és entre 0,4 i 0,6, sinó voldrà dir que l’empresa la fiança terceres persones.

Ràtio d’autonomia= capital propi/ deutes a tercers

Ens informa de l’autonomia que té l’empresa envers a tercers. El valor òptim ha d’estar entre 0,7 i 1,5 (millor cap al 2 que cap al 0,5).

Ràtio de qualitat del deute= deutes a (c/t) / deutes a tercers

Com més petita millor és la qualitat del deute en quan al termini, hauria d’estar entre el 0,20%.

Ràtio de rendibilitat= benefici net / capitals propis

S’expressa en % i mesura el benefici net general amb relació a la inversió dels propietaris de l’empresa. Dona informació del present que serà important per el futur.

Mitjançant l’anàlisi del balanç de situació l’empresa pot saber com està de capital i si va bé o s’ha de començar a preocupar. És molt important per una empresa saber aquest resultat pel fet de que et dona una intuïció sobre el funcionament, els beneficis, els deutes, obligacions i començar a pensar com afrontar en cas que comenci a està en suspensió de pagaments.

Aquí trobareu un exemple ja fet: http://www.margenneto.com/analisisbalancese.htm

Les fonts són: Amat, O. (1966) “Anàlisi d’estats financers: fonaments i aplicacions”, Barcelona i apunts de l’assignatura Comptabilitat per a juristes.
http://www.contabilidad.tk/node/155

Les Cinc 'C' del crèdit

noreply@blogger.com (Sergi) — Wed, 05 Dec 2007 00:50:00 +0000

Buscant coses relacionades amb el tema de la financiació he trobat això de "les cinc 'C' del crèdit". M'ha semblat curiós i a més a més es complementa amb les altres entrades dels altres blogs, com ara "Inversiones" de David Rojo de Fiberempresa ,"¿Debo financiar esa empresa?" de David Gómez Nin també a Fibempresa o "El pla general de la Financiació" Victor Bernadó a 3mpresa.

Independentment d'on busquem el crèdit per financiar la nostra empresa, ja sigui a un banc, a una empresa de desenvolupament que ens vulgui financiar o a un prestamista, podem estar segurs que comprovaràn la nostra solvència. Per això ens realitzaran un complert i exhaustiu questionari, incloent el nostre pla de negoci, per conèixer bé qui som i quins són els nostres negocis. Per altra banda, passa el mateix amb les empreses que venen a crèdit. Aquestes han de conèixer molt bé a quins clients els donen crèdit. Les Cinc 'C' del crèdit són els cinc factors que s'han de tenir en compte alhora de decidir si s'otorga un crèdit o no.

CARÀCTER: És l'impresió genereal que dona el deutor al possible prestamista o inversor. El prestamista formarà una opinio subjectiva sobre si la persona que li està demanant el crèdit es de confiança per deixar-li els diners o no. Igualment, l'inversor formarà una opinio de si l'empresa generarà un rendiment prou alt per donar rentabilitat als seus diners. Una bona formació acadèmica, experiència en els negocis en un sector seràn ben considerats. La qualitat de les referències de l'empresa, ja siguin comercials, bancàries, verificant les demandes judicials,... i els nivells d'experiència dels seus treballadors també seràn revisats.

CAPACITAT de devolució és el factor més critic de tots. El banc, el prestamista o l'empresa que ha d'otorgar un crèdit ha de saber de quina forma se li retornaran els diners. Aquests examinaran el fluxe de caixa, les dates de reembolsament i la probabilitat d'èxit de la devolució del crèdit. També faràn un estudi de l'historial de pagaments de crèdits anteriors i de tots els possibles crèdits actuals. També pot resultar un bon indicador dels futurs pagaments observar les relacions personals i comercials de l'empresa.

CONDICIONS: Per a que es faran servir exàctament els diners del crèdit? S'utilitzarà per millorar la tecnologia? o per contractar més persones? o bé per ampliar l'inventari?
S'examinaran el clima i les condicions econòmiques locals dintre del sector i també a altres sectors que podrien afectar el negoci.

COLATERAL: Són tots aquells elements que disposa el negoci o el seus propietaris per garantir el compliment de la devolució del crèdit. És a dir, les propietats que puguin tenir els amos del negoci unit als actius fixes, el valor i la qualitat dels bens de l'empresa que podrien servir com a pagament del crèdit en cas de que l'empresa no el pogués pagar.
Un dels fonaments de l'analisi de crèdit estableix que no es deu otorgar un crèdit que no tingui prevista una segona font de pagament, a no ser de casos especials en que l'utilitat del crèdit tingui un marge molt alt, es a dir, que sigui molt dificil que es perdin els diners del crèdit, llavors es permetrà correr riscos més alts.
Exemples de fonts colaterals: aval, fiança, assegurança de crèdit, contracte prendari, garantia inmobiliaria,...

CAPITAL: Són els diners que ha invertit personalment a l'empresa el possible futur deutor. Això serveix com a indicador per a conèixer quant està arriscant el deutor en el cas que l'empresa fracassés, i el prestamista o al banc poden conèixer si abans de demanar un crèdit, el deutor ha arriscat els seus diners.

Aquests són per sobre els factors determinants que s'hurien de tenir en compte per decidir si se li otorga un crèdit a una empresa o no. Esta clar que és un tema força més complicat del que he presentat i que segons per al tipus d'empresa a la que ens referim uns criteris pesaran més que els altres però tots cinc tenen molta llògica ja que si us fixeu bé són les coses en les que es fixa tothom quan algun conegut li demana diners o que li deixi portar la moto. ;-)

Fonts d'informació
http://www.mbda.gov/?section_id=3&bucket_id=131&content_id=2517&well=well_2
http://www.sappiens.com
http://www.economia.com.mx/contrato_de_prenda.htm

INTERNET: una nueva tendencia a la hora de seleccionar personal.

noreply@blogger.com (Sandra Crespo) — Sun, 02 Dec 2007 22:26:00 +0000

Como esta semana en clase todavía hemos visto el tema de recursos humanos, he decidido hacer otra entrada sobre el tema, y para ser concreto sobre la nueva tendencia de reclutamiento, internet.

Como ya hemos visto las empresas cuando deciden reclutar a nuevos trabajadores lo hacen de manera interna (con los propios empleados de la empresa, ya sea mediante ascensos o rotación en los puestos de trabajo), o de manera externa (contratando nuevos empleados).

Pero como es normal, con la llegada de las nuevas tecnologías, o lo que es lo mismo la llegada de internet, también han aparecido agencias de trabajo online.

Por lo que han ido apareciendo portales de internet que hacen de enlace entra los candidatos más preparados y las mejores oportunidades profesionales. Muchos de estos portales están exclusivamente en internet, mientras que otros son las páginas web de las típicas empresas de selección de personal, porque cada vez es más habitual poner online las ofertas de trabajo o el curriculum.

Pero lo que no se puede negar es que internet ha cambiado la manera buscar trabajo. Ya que ahora ya no es necesario que la persona que está buscando trabajo envié su curriculum a todas las empresas en las que desea trabajar, sin saber si necesitan personal, ya que mediante internet se conocen las necesidades de la empresa y el perfil profesional que busca en sus nuevos trabajadores.

Además internet permite a las empresas añadir o modificar cuando quieran las ofertas de trabajo. Y no solo eso, sino que la mayoría de portales de empleo son gratuitos para las personas que están buscando trabajo, ya que la principal fuente de ingresos de estos portales son las propias empresas que buscan trabajadores, ya sea mediante la publicación de los anuncios de oferta de trabajo, como por la publicidad que hacen de la empresa dentro del mismo portal de internet.

Y lo único que debe hacer la persona que busca trabajo es insertar su curriculum en los portales de búsqueda de empleo, eligiendo los sectores en los que se desea trabajar y las provincias donde quiere trabajar. Y después introduce su e-mail, y la clave de identificación en portal. Entonces puede buscar ofertas de trabajo que tienen publicadas las empresas en el portal, y si alguna le interesa, escribe su e-mail y la clave personal para que la empresa de la oferta reciba automáticamente su curriculum. Y la empresa estudiará su perfil y decidirá si se pone en contacto con la persona o si archivará la solicitud. Incluso en algunos portales tienen la opción de manda por e-mail las ofertas de empleo que mas pueden interesar a la persona que busca trabajo.

Por lo que podemos decir sin ninguna duda que internet ofrece la posibilidad de encontrar ofertas de trabajo que de otra manera no podríamos ni conocer. Y nos ahorra tiempo a la hora de buscar trabajo.

Indico las direcciones de algunos portales de búsqueda de empleo:

Enlaces:

http://www.rrhh-web.com/artnuevotendeciareclutamiento.html
http://www.laboris.net/

La Selección de Personal

noreply@blogger.com (Carlos Machado) — Thu, 29 Nov 2007 18:44:00 +0000

Dentro del proceso de consecución de recursos humano para la organización, no encontramos dos fases distintas, el reclutamiento y la selección de personal.

El reclutamiento, como su propio sentido literal indica, es una actividad de divulgación de llamar la atención a gente que esta interesada a ocupar el puesto que la empresa ofrece. Dentro de este tema pues podemos encontrar diversas maneras de llegar a los futuros empleados, desde los métodos mas rudimentarios, el típico cartelitos de “se necesita dependiente/-enta, pasando por los anuncios en diarios, hasta paginas de internet como infojobs, las cuales las empresas utilizan para colgar sus anuncios de puestos vacantes.
Al reclutamiento de personal le corresponde atraer de manera selectiva a candidatos que cumplen con los requisitos mínimos que el cargo exige.

La selección es una actividad de escogencia, de opción y decisión, de clasificación restrictiva; busca solucionar dos problemas fundamentales: la adecuación del hombre/mujer al cargo y la eficiencia del hombre/mujer en el cargo.
De todas las personas escogidas en la actividad de reclutamiento, ahora toca seleccionarlas, es decir, de todas aquellas que cumplían con los requisitos mínimos, la empresa se tiene que quedar con el que los tenga menos mínimos por así decirlo, con la que con mayor probabilidad se adapte al cargo ofrecido.

Una vez que se dispone de un grupo que cumplen las exigencias pedidas, se da inicio al proceso de selección. Este proceso se inicia en el momento en que una persona solicita el empleo y termina cuando se produce una decisión de contratarla. Esto consume cierto tiempo, ya que esta fase implica una serie de pasos que añaden complejidad al proceso de selección. Tal vez de todos los candidatos hay uno muy brillante que resalta sobre los demás y la complejidad se reduce. Esto puede resultar algo irritante para los candidatos ya que quieren empezar cuando antes mejor, y también para los gerentes del departamento por la toma de decisión que tienen que hacer, en el caso que el nivel sea alto.
Luego viene la contratación, en las grandes empresas tienen un gerente específico que se encarga de ello, pero en las pequeñas empresas el mismo gerente del departamento de RRHH desempeña esta labor.

Hay varios/-as modos/ actividades en una fase de selección:

Generalmente la persona que solicita el empleo se tiene que someter a una o varias entrevistas para, entre otras cosas, demostrar que lo que dice en su curriculum es verdad, y para que la empresa vea como es esta persona, como se desenvuelve conversando, como se defiende de situaciones, etc.

También tenemos los tests psicotécnicos los cuales evalúan una característica mental específica. Dependiendo el puesto vacante, el futuro empleado se puede encontrar con un test psicotécnico de cálculo matemático, o de destreza en series de figuras, etc.

Otra manera de evaluar a todos las personas que ya han pasado la fase de reclutamiento es hacer una especie de debate, en el cual están presentes trabajadores de RRHH de la empresa, la función de los cuales ver como se desenvuelven las personas candidatas al puesto. Consiste en plantear un problema y cada componente del grupo diga su opinión, que otro la rebata, etc.

Por ultimo quisiera comentar una manera más que se ha usado sobre todo en EEUU, que se llama el método Grönholm. Es parecido al último punto, se reúnen todos los candidatos en una sala y se les va sometiendo a pruebas. A medida que avanzan las pruebas se van descartando candidatos, ya que trabajadores de RRHH y “jefes” de la empresa les están observando.
Es un método mas bien conocido no por sus aplicaciones en empresas, si no por sus representaciones teatrales y películas.

Enlaces : http://www.monografias.com/trabajos10/seper/seper.shtml

Avaluació 360º

noreply@blogger.com (Neus Teixidó) — Wed, 28 Nov 2007 22:11:00 +0000

L' Avaluació 360º , és una de les estratègies utilitzades en el departament de RRHH en l’actualitat.

En un inici els RRHH utilitzaven l’avaluació 360º s’utilitzava per avaluar les competències dels alts càrrecs executius. A més a trenca amb la doctrina de que l’única persona que pot avaluar les competències dels empleats és el jefe.

L’expressió dels 360º prové de que representen simbòlicament totes les vinculacions rellevants d’un treballador en el seu entorn laboral.
L’evolució 360º avalua el resultats i l’acompliment el qual duen a terme altres empleats que coneixen la persona que s’avalua, apart del Jefe, altres persones que poden ser companys de feina, clients, proveïdors, …

S’intenta cerca mitjançant un qüestionari de avaluació 360º, sobre que els agrada de la persona la qual està sent avaluada, les seves conductes, quines d’elles modificarien, les virtuts, el que no els agrada, etc. És a dir, s’avalua els comportament de la persona en el treball.
També és habitual en aquets qüestionaris deixa preguntes obertes, per això poder recaptar més informació. Aquets esquemes són per millorar l’acompliment de la participació del treballador en l’empresa.

La particularitat d’aquest sistema és fundamentalment l’eina informàtica per emmagatzema dades, o cerca la informació dels qüestionaris, on cada empresa dissenya el seu propi software.
A qui avaluen? Els empleats de l’empresa, i també els Directius, el qual sempre s’assegura l’anonimat i és confidencial els resultats, a més s’han d’auto avaluar.

En definitiva, l’avaluació 360º és un medi d’informació, que s’obté dels jefes, subordinats, companys de feina, de clients, i del mateix avaluat, a la llarga ofereix una idea de la participació del personal.

Les diferencies més emblemàtiques del sistema tradicional i l’avaluació 360º :
http://www.betterbeyourself.biz/art/360.pdf

Veient les diferencies, entre el sistema clàssic i el 360º, crec que el 360º estableix una política més clara basada en el resultat de l’avaluació, a més permet facilitat a veure el potencial de les persones que tenen gran potencial i èxit amb la finalitat de reforçar els aspectes a millorar, a més dona informació objectiva sobre les competències, la comunicació, el lideratge, la rapidesa en solucionar els problemes, etc. dels empleats de l’empresa.

A més la diferencia més notable que he observat és que el clàssic és basa amb l’opinió del Jefe, sense tenir en compte l’entorn del treballador, els companys, les persones externes de l’empresa que tracten amb l’empleat, això fa que no sigui una valoració tant explicita com la que cerca l'avaluació 360º, per aquest factor i el fet que sigui més intensa fa que motls departaments de RRHH atribueixin aquesta filosofia d'avaluació dels empleats.

Enllaços:
http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/rrhh/evaluacion360.htm
http://www.asimetcapacitacion.cl/evaluacion_360grados.htm
http://dgplades.salud.gob.mx/2006/htdocs/hg/Nuevas/hmcom4.pdf
http://dgplades.salud.gob.mx/2006/htdocs/hg/Nuevas/hmcom4.pdf

Bussines Intelligence

noreply@blogger.com (Sergi) — Tue, 27 Nov 2007 21:46:00 +0000

Bussines Intelligence

Entre les TIC'S que hem parlat a clase es troba el Bussines Intelligence i dedicaré aquesta entrada per aprofundir una mica més en aquest concepte, en el seu funcionament i en les millores que pot aportar a les empreses.

Una cosa pitjor que no tenir informació és tenir-ne molta i no saber que fer amb ella. L'intel·ligència de Negocis o Bussines Intelligence (BI) és la solució a aquest problema ja que aprofita l'informació generada a l'empresa per generar escenaris, pronostics i reports que recolzen a la presa de decisions, a ser més àgils amb l'organització i a tenir una millor comprensió de com portar els seus negocis de l'empresa.

Les tecnologies de BI tracten d'ajudar a les persones a entendre les dades més ràpidament, amb la finalitat de poder prendre millors i més ràpides decisions i finalment millorar els seus moviments cap a la consecució dels objectius de negoci. Els objectius claus del BI són incrementar l'eficiencia organitzacional i l'efectivitat.

Segons el nivell de complexitat les sol·lucions Bussines Intelligence es poden clasificar en:

Consultes e informes simples (Queries y reports)

Cubs OLAP (On Line Analytic Processing)

Data Mining o mineria de dades

Sistemes de previsió empresarial (forecasting de series temporals, ...)

A l'actualitat, hi ha una gran varietat de software de BI amb aplicacions similars que poden ser utilitzades a diferents àrees de l'empesa com l'àrea de vendes, la de marketing, la de finances, etc... , entre les que trobem:

-SAGENT SOLUTION PLATTFORM: Aquest sistema integrat, extreu, transforma, mou, distribuèix i presenta l'informació clau per la presa de decisions.
-MICROSTRATEGY: Ofereix sol·lucions a clients de qualsevol industria i/o àrea funcional amb la finalitat d'ajudar a aconseguir un millor coneixement sobre l'informació amb la que treballa l'empresa.
-COGNOS: És un software que ofereix la funcionalitat d'anàlisi i presa de decisions. Compta amb una eina especial per modelar, pronosticar (forecasting), i simulació "what-if" (que passaria si...) del negoci.
-ORACLE9I APPLICATION SERVER:Permet accedir, analitzar i compartir l'informació i prendre decissions precises, basades en dades ràpidament.

Entre les diverses funcionalitats que poden oferir les aplicacions de BI, trobem les seguents:

-MULTIDIMENSIONALITAT: L'informació multidimensional es pot trobar en fulles de calcul, bases de dades, ... Una eina BI ha de ser capaç de reunir l'informació dispersa de l'empresa per aixi facilitar-ne l'anàlisi. L'informació multidimensional es aquella informació que està estructurada al voltant de les principals dimensions que determinen l'entorn de treball de l'empresa. Per a entendrens, per a realitzar un pronòstic de vendes a diferents regions, no en tenim prou amb conèixer les vendes actuals a cada regió, necessitem tenir l'informació de les vendes segons els mesos o anys anteriors i alhora conèixer de la forma que s'ha desenvolupat l'introducció de nous productes a cada regió.

-DATA MINING: L'èxit dels negocis depèn principalment de l'habilitat per veure noves tendències o canvis de tendència. Les aplicacions Data MIninig aprofiten les grans quantitats d'informació per identificar tendències i comportaments, i també per descobrir relacions entre bases de dades que poden permetre identificar comportaments que no són molt evidents.

-AGENTS: Els agents són programes que "pensen". Poden realitzar feines a un nivell molt bàsic sense necessitat d'intervenció humana. Per exemple, realitzar documents, establir diagrames de fluxe, etc...

-DATA WAREHOUSE: És la resposta de la tècnologia de l'informació a la descentralització en la presa de decisions. Serveix informació de totes les arees funcionals de l'empresa a les mans de qui pren les decissions. També proporciona eines de busqueda i analisi.

Per realitzar aquestes funcions molt sovint s'utiliza la solució OLAP (On-Line Analytical Processing o procesamiento analítico en línea) que consisteix en realitzar consultes a estructures multidimensionals (o cubs OLAP), que contenen dades resumides de grans Bases de Dades o Sistemes Transaccionals. La principal raó d'utilitzar OLAP és la velocitat de resposta en les consultes.

Espero que us hagi interessat el tema. Apareixen conceptes que em semblen molt importants tant per l'evolució de les empreses com per a nosaltres, futurs informàtics que possiblement acabarem parlant de BI, OLAP, Bases de Dades Multidimensionals, Data Warehouse, etc...

http://www.monografias.com/trabajos14/bi/bi.shtml
http://www.gestiopolis.com/recursos5/docs/ger/buconce.htm
http://es.wikipedia.org/wiki/Inteligencia_empresarial

Periodos y fases de la planificación de RRHH.

noreply@blogger.com (Sandra Crespo) — Sun, 25 Nov 2007 12:56:00 +0000

Como hemos estado hablando durante esta semana en clase sobre recursos humanos, pues he considerado que este post debería ser también relacionado con el tema. Por lo tanto me centraré en los periodos y en las fases de la planificación de RRHH.

En la planificación de recursos humanos se ha de tener en cuenta el periodo de tiempo exigido. Entonces se puede dividir en tres periodos en los cuales se intentará cumplir los objetivos de la planificación de RRHH, que son el corto, medio y largo plazo.

Corto plazo: fijado normalmente en un año. Parte de unos objetivos a cumplir de forma inmediata y de la existencia de una plantilla con unas características determinadas. En este periodo se establece el plan de formación de trabajadores y el de selección de plantilla.
Medio plazo: no sobrepasa los 5 años, normalmente. Permite profundizar en los aspectos cualitativos de la futura plantilla de la empresa. Indicará las exigencias de cada puesto y el perfil requerido a los trabajadores, en previsión del tipo de lugar de trabajo, y las cualidades que serán necesarias para ese puesto. También estarán los planes de formación, promoción, y motivación de RRHH que permitan que el personal actual obtenga los perfiles necesarios al final del plan.
Largo plazo: sobrepasa los 4 o 5 años. Los planes son dirigidos a detectar modificaciones en el entorno y que introduzcan medidas sobre las necesidades futuras en los procesos de producción.

Y para poder hacer una buena planificación, es necesario seguir una serie de fases:

--> Fase de análisis: la información que dispongamos será la base de todo lo demás. Cuanta más información mejor son los resultados que obtendremos. Será necesario conocer el organigrama actual de la empresa e identificar las diversas áreas de trabajo. Y determinar las funciones de los diferentes departamentos. Describir y enumerar los puestos de trabajo que hay en la empresa, y la valoración de cada uno. Y conocer todo lo referente al personal (edades, antigüedad, funciones desempeñadas, bajas…). Con la evaluación adecuada conseguiremos saber las debilidades y fortalezas que posee la empresa en el ámbito de los RRHH. Y así poder corregir errores y fomentar la parte positiva de la empresa.

--> Fase de previsión: se prevé cual será la situación d la empresa en el futuro, centrándose en los posibles cambios organizativos y los derivados de la propia actividad empresarial o del sector, la situación económica, política y social, etc. Entonces será posible hacer previsiones sobre la empresa, y las características y RRHH necesarios.

--> Fase de programación: especificar las acciones a realizar teniendo en cuenta las previsiones que conocemos. Es importante establecer las prioridades, el equipo humano y técnico para desarrollar la planificación, etc.…

--> Fase de realización: cuando sabemos la situación en la que se encuentra la empresa, y tenemos las anteriores fases establecidas, es el momento de poner en práctica cada uno de las actividades indicadas en las fases anteriores.

--> Fase seguimiento: hay que hacer un seguimiento continuado, para ver los puntos discordantes con el plan inicial y corregirlo, si es necesario.

--> Fase de presentación de resultados: es la información referente a los puestos de trabajo, que debe responder a la descripción general del puesto de trabajo. La descripción de medios y recursos que se utilizaran, que resultados obtendremos del puesto de trabajo, la situación del puesto de trabajo en la estructura organizativa, y la especificación referente al desempeño laboral del puesto de trabajo

Bueno y por último me gustaría indicar cuales podríamos considerar que son los objetivos básicos de la planificación de RRHH:

Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las necesidades futuras de la empresa.
Motivar al factor humano de la empresa.
Mejorar el clima laboral.
Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa.
Optimizar el factor humano de la empresa.

Bueno, estos son los objetivos, los periodos y las fases que se tienen que realizar en la planificación de RRHH. Me parece que he puesto lo más importante. Espero que os haya parecido interesante.

Y por último os pongo el link de donde saqué la información para poder hacer el post: http://www.rrhhmagazine.com/articulo/rrhh18a.htm

LA FILOSOFIA GOOGLE

noreply@blogger.com (Neus Teixidó) — Wed, 21 Nov 2007 20:00:00 +0000

A la classe, es va fer una petita esmena de com es dirigia l’Empresa Google, i em va cridar l’atenció les poques meravelles que van explicar, i he decidit profunditzar més. A més, qui no ha utilitzat Google alguna vegada, a més d’un nens a tret les castanyes del foc.
Com funciona una empresa que és la 23 més rica del món?

Llegint la següent pagina: http://www.infobae.com/notas/nota.php?Idx=227939&IdxSeccion=100439 on un empresari argenti, explica les avantatges que té un treballador de Google, sincerament no m’estranya que l’empresa vagi tant bé perquè amb les motivacions que els donen als empleats són formidants, com menjar gratuït a restaurants de luxe i per a tots els gustos, piscina, que estàs saturat i vas a corre per treure adrenalina, doncs al gimnàs, velocitat de descarga de 6 Mbps, i moltes més coses. En si és un mètode de motiva els treballadors, i pensant-ho bé, a qui no l’hi agradaria treballar a Google? A part del renom que té l’empresa, però les condicions de treball són immillorables.

De Google destaca per la seva filosofia on en el bloc oficial de google surt l’èxit de google en 10 principis, no e trobat el bloc sinó un article a: http://www.maestrosdelweb.com/actualidad/la-filosofia-y-exito-de-google-en-10-principios/ , els quals són:
- Concéntrate en el usuario y todo lo demás llegará sólo
- Es mejor centrarse en una cosa y hacerla muy, muy bien
- Deprisa es mejor que despacio
- La democracia funciona en Internet
- No necesitas estar ante tu escritorio para demandar respuestas
- Puedes ganar dinero sin ser malo
- Siempre hay más información ahí fuera
- La necesidad de información cruza todas las fronteras
- Puedes ser serio sin traje y corbata
- Excelente no es suficientemente bueno

Sí, que segur que amb aquest 10 principis l’empresa el més probalbe que va “vineto en popa” però són principis exigents, on demanen el màxim d’una persona, suposo que per això tants privilegis tenen els empleats.
La filosofia en google i com és treballa: http://lluisr.blogspot.com/2006/02/cmo-trabaja-google.html

-Les idees no tenen jerarquia tots els treballadors de l’empresa poden tenir l’iniciativa.
-Free Thinking: els enginyers de Google tenen un dia a la setmana per a desenvolupar els seus propis projectes, independentment que no tinguin gens que veure amb la missió de la companyia.
- Hi ha una llista electrònica de propostes on qualsevol empleat de Google pot pensar una idea sobre negocis o tecnologia.
- Els grups d'enginyers són reduïts, de 3 a 5 components.
- Hores open office: els executius de Google estan obligats a tenir les seves portes obertes de 2 a 3 vegades per setmana .
- Se celebren brainstorming (pluja de idees) cada 8 vegades a l'any amb una participació de 100 enginyers.
- Assegurar que tots els esforços en un projecte es dedica per a fer la vida més fàcil als usuaris.
- Crear un entorn de treball creatiu i deixar llibertat perquè flueixi la imaginació.
- Les reunions setmanals solament duren 1 hora
- S'experimenta amb els usuaris tan prompte com un projecte està mitjanament a punt de ser llançat.
- Amb el feed-back dels errors oposats pels usuaris s'aprèn ràpidament
- Les persones eficients poden dirigir-se elles mateixes. El lideratge d'un projecte té un torn rotatori entre l'equip de enginyers que ho compon
- La tecnologia que s'utilitza o els projectes en els quals es treballa ho decideixen els propis empleats.

Sorprèn la seva filosofia d’empresa, i com motiven als empleats per que donin el millor de si. On l’empresa fa el possible per satisfer les necessites dels seus empleats.
El que em pregunto és que si totes les empreses portessin la filosofia de Google obtindrien tants beneficis?

Suposo que tot no és així, ja que i han per davant d’ells 22 empreses més que no segueixen aquesta filosofia de treball ni tenen els mateixos principis i són molt riques, i també tot depèn de que comercialitzi una empresa, en el cas de Google si és adequat però una empresa de embassats no crec que els surtis beneficiós seguir la filosofia Google.
A qui no li agradaria treballar a Google o una empresa amb aquesta filosofia?

Toma de Decisiones

noreply@blogger.com (Carlos Machado) — Wed, 21 Nov 2007 18:23:00 +0000

Quisiera hablar sobre un tema de vital importancia, y no solo en una empresa, si no también en la vida de cada día, aunque me centraré mucho más a nivel empresarial que es el tema que nos acata; me estoy refiriendo a la toma de decisiones. Si ya puede ser importante decidir si nos vamos de vacaciones al mar o a la montaña, imaginaos lo delicado que puede llegar a ser tomar una decisión en una empresa del estilo de fusionarse con otra, tener que reducir plantilla o por ejemplo abrir negociaciones con otra empresa de la competencia.

Me gustaría poner de manifiesto en este escrito algunas de las características de cómo tomar una decisión hasta las repercusiones que tiene el tomarla, etc.

Primero de todo y lo más importante es fijarse un objetivo, para poder llegar a él se tendrá que decidir entre muchas cosas, y es ahí donde se toman las decisiones. Antes de llevarla a cabo, si pretendemos que esa idea salga bien, detrás tiene que haber un proceso de identificación, análisis, evaluación, elección y finalmente planificación. Claro esta que estamos hablando de decisiones importantes, no de que poner en el lote de Navidad de la empresa, por ejemplo.

Hay diversos tipos de decisiones a las cuales un directivo esta expuesto:

Decisiones son rutinarias, en las cuales se aplica la misma medida que la anterior vez en esta misma circunstancia si ésta a tenido buen resultado.
Decisiones de emergencia, son las que se tienen que tomar cuando surgen situaciones sin precedente. Pueden ocupar casi todo el tiempo de un directivo.
Decisiones funcionales, como por ejemplo las que envuelven al personal se tienen que tratar con mucha delicadeza, sobretodo si hablamos de despidos y/o bajas. ( aunque muchas empresas esto de la delicadeza no lo miran demasiado…)
Decisiones estratégicas, son aquellas que se toman con tiento, se dividen en subdecisiones ya que requieren de mucho estudio y tiempo. Se ha de fijar una meta, e intentar buscar planes sencillos para llevarla a cabo.

Toda decisión conlleva sus riesgos, unas más y otras menos. Por ejemplo una empresa podría decidir fusionarse con otra, con el riesgo de desaparecer, pero lo que tampoco puede hacer es tirarse hacia atrás, es por eso que es mas arriesgado retirarse que avanzar. Siempre podrás llegar a nuevos acuerdos que beneficien más a tu empresa.

Otro tipo de riesgo es el de las repercusiones; una empresa puede reducir la plantilla pero sin que repercuta al deterioro del producto.

También es importante a la hora de tomar una decisión dejarse escuchar a los consejeros de la empresa. Estas personas tienen que aportar experiencia y conocimientos valiosos sobre el tema que se esta debatiendo. Una vez considerado, la persona responsable debe de usar su autoridad para asegurarse de que se respeta su decisión, sea cual sea.

Todo el mundo sabe que cuatro ojos ven más que dos, pero hay que distribuir la responsabilidad entre todos.

A parte de los consejeros, si la persona que toma la decisión no tiene la autonomía suficiente como para actuar, que consulte con algún colega o mejor, una con alguien que este por encima de él, que tendrá mas experiencia y le podrá aconsejar. Y aunque se tenga la autoridad suficiente para tomar esa decisión es mejor que alguien le ayude y le preste colaboración si le ha mantenido informado al día sobre el asunto.

Resumiendo, antes de tomar una decisión lo más importante es saber para que se va a tomar, suena muy estúpido, pero es así. Juntarse con un buen equipo de gente emprendedora y dispuesta a trabajar. Hacer una lluvia de ideas sobre el tema, buscar todos los entresijos, y en caso de una decisión económica, buscar lo que sale más a cuenta tanto a corto como a largo plazo. Dejarse aconsejar por los expertos en el tema, tener en cuenta todos los riesgos que conllevara esa decisión, y al final del todo, cuando todas estas cosas, y algunas mas se hayan tenido en cuenta, dar el paso y poner todos los mecanismos a funcionar para que esa idea, se cumpla.

Bueno, he puesto lo que me ha parecido más importante, pero como siempre digo, si veis algo que consideráis importante que no he puesto, o discrepáis de algo que si he puesto, no dudéis en decirlo.

Web de soporte : http://www.monografias.com/trabajos23/toma-de-decisiones/toma-de-decisiones.shtml#quien

Es busca organització. Raó: Fiberparty

noreply@blogger.com (Àlvar) — Sat, 17 Nov 2007 18:15:00 +0000

Ja que ahir, divendres, l'antonio cañabate va proposar per dimarts pròxim, intentar estucturar l'associació de la FIB, de la qual jo sóc membre - exacte, jo sóc aquell que va parlar del que fem a Fiberparty-, he decidit mirar per internet diferents maneres d'estructurar una empresa i decidir des del meu punt de vista quina seria la més convenient.

Tal com vaig dir ahir; Fiberparty, FP per a abreviar, és una associació que realitza un cop cada curs acadèmic, l'event Fiberparty que és una LAN-Party, on apart del tornejos de videojocs, també s'hi realitzen xerrades i tallers de diferents temàtiques com poden ser: seguretat, open source, videojocs, xarxes, programació, etc.

Les estructures que comentaré les he trobat aquí.

Estructura Lineal: aquesta no és convenient per a FP ja que funciona quan són poca gent i el nombre de tasques a fer és reduït i a FP som bastanta gent i les tasques a fer són bastant diverses.
Estructura Matricial: aquesta m'agrada bastant, ja que fa que la jerarquia sigui reduïda i que a tenir una major flexibilitat i autonomia. També fa que els membres es motivin, s'impliquin i es comprometen més en la realització de la tasca i està orientada en el resultat final.
Estructura per Departamentalització:

Funcional: aquesta estructura, tal com la veig jo, seria com si la party la tractessim com una cadena de muntatge i cada etapa de l'elaboració de la party és una funció i es creen departaments sobre les funcions.

D'aquesta manera resulta molt més fàcil assignar cadascuna de les responsabilitats del projecte així com fer que els membres de FP s'especialitzin en una àrea determinada i, per conseqüent, resulten molt més eficients.
Per Producte: N/A en el cas de FP, ja que només tenim un producte que és la lan party.
Territori: també N/A. Jo visc relativament lluny de la majoria d'integrants de l'associació, però seria un disparat montar una sucursal a Calafell.
Per Clients: N/A de nou. Bàsicament tenim un tipus client que és el participant; encara que també podríem contar les empreses, en certa manera, com a clients. Pero tampoc dóna massa joc per seguir aquesta organització.
Estructura Circular: No crec que sigui convenient per a FP, ja que la intenció és remarcar molt bé els diferents nivells de jerarquia que poguèssin existir i intentar col·locar el màxim de gent a cada nivell; i amb la gent de FP o bé no tenim molts nivells jeràrquics o tenim molt poca gent a cadascun d'aquest nivells.
Estructura Híbrida: com a molts problemes on no hi ha una solució clara pero si solucions que s'adapten parcialment, la millor opció és fer una mescla.

Llavors jo optaria per una estructura Funcional/Matricial. És a dir, a grans trets tindriem una estructura funcional pero a cada "etapa" podriem tenir equips com en l'estructura matricial. D'aquesta manera tenim a totes les divisions que conformen FP en l'elaboració de la lan-party configurats d'una manera flexible, amb una jerarquia reduïda com la que actualment tenim i cada equip pot estar especialitzat i per tant por fer la seva part de la feina més eficientment.

Havent vist totes les possibles solucions al problema d'estructurar l'associació Fiberparty; veig que la millor solució és tenir l'estructura híbrida anteriorment descrita.

Les empreses familiars s'obren a executius externs

noreply@blogger.com (Sergi) — Thu, 15 Nov 2007 23:33:00 +0000

Com a primera entrada en aquest blog presento un article que tracta sobre un estudi de la direcció de les empreses familiars a Espanya. L'he considerat interessant perquè apareixen diversos conceptes explicats a clase i presenta dades que considero força interessants.

Les empreses familiars s'obren a executius externs

Per a formar part de l'òrgan de govern d'una empresa ja no es suficient amb ser descendent del seu fundador. Les empreses espanyoles han obert els seus consells d'administració a professionals externs i segons un estudi realitzat per l'Institut de l'Empresa Familiar i la consultoria Alexander Hughes sobre la professionalització en aquest tipus de societats hi ha un 62% d'empreses que ja compten amb executius que no son de la família. "Hi ha un clar creixement de la presència de directius externs a l'empresa familiar, tant en els seus òrgans de govern com en la resta de l'estructura, ja que aporten valor" va explicar el conseller de la consultora que va realitzar l'estudi, Miguel Codina.
El compromis amb la companyia o l'honradesa són, per sobre de la capacitat de motivació o de lideratge, les aptituds que més valoren les empreses a l'hora d'escollir un executiu extern. Si ens fixem en el perfil, es demanden universitaris amb formacions superiors MBA i amb un alt nivell d'anglès. També és molt valorada l'experiència en una empresa familiar, ja que el 55% de les companyies també exigeix que l'executiu s'hagi format en una empresa d'aquest tipus.
Les arees de treball que ocupen els professionals no familiars amb càrrecs de responsabilitat es concentren a l'àrea de finances i a la direcció general. Tot i que sis de cada deu empreses ha fitxat directius extrangers, la majoria d'aquests ocupen càrrecs a les filials situades fora del país. L'estudi també reflexa que la succesió a l'empresa no s'improvisa. Les companyies espanyoles volen deixar ben lligada la seva continuitat, amb la qual cosa quasi el 95% d'aquestes ja ha planificat o està en procés de planificar la seva succesió d'una forma ordenada. Segons el 61,9% dels empresaris el seu objectiu prioritari es donar continuitat a l'empresa.
L'estudi també demostra que poques empreses posen en marxa iniciatives per retenir talent. "Hi ha una discrepància entre el que les organitzacions creuen que han de fer i el que realment fan", va dir Fernando Casado, director de l'Institut de l'Empresa Familiar . En la majoria de casos, un bon sou es l'únic parametre que utilitzen per retenir els directius. La promoció interna només l'utilitzen el 10,7% de les empreses enquestades. La responsabilitat social també preocupa a les empreses familiars espanyoles. Un 88,8% compta amb un codi ètic, que segons especifica l'informe, no te perquè estar escrit. Per altra banda, el 88,3% assegura haver introduït polítiques de motivació per als seus empleats. Una de les assignatures pendents de les empreses es l'inversió en I+D+I.(Investigació Científica, Desenvolupament i Innovació Tecnològica). Cada sis de cada deu empreses declaren que destinen menys del 5% de les seves vendes a l'investigació

Revolutive.com, 4-7-2005

http://www.revolutive.com/content/view/301/

El primer que considero interessant de l'article es el fet que 62% de les empreses hagin començat ha obrir les portes de les direccions de les seves empreses a persones que no són de la familia propietaria, ja que per a mi es una mostra de l'evolució del pensament empresarial que ha acceptat que ningú millor que un professional de la gestió de l'empresa podrà treure el millor rendiment d'una empresa.
Un altre tema interessant és la preparació que sol·liciten les empreses a l'hora d'escollir als seus executius externs. Per a ser escollit per una empresa com a directiu esta clar que no en tens prou amb tenir una carrera d'economia o la de direcció i administració d'empresa i menys una tècnica d'informàtica, cal tenir a més a més un Master, haver treballat i après durant un bon temps en una empresa familiar i si potser en més d'una i de dos.
Per altra banda, l'estudi revela que la majoria d'aquests càrrecs ocupats per professionals externs s'encarreguen de l'àrea de finances i de la direcció general del que se'n dedueix que aquestes dues areès són les que tenen major importància dins de l'empresa alhora d'aconseguir millorar el seu funcionament.
L'estudi realitzat també parla de que la gran majoria d'empreses tenen preparada la succesió a llarg plaç, es a dir, que en les estratègies de l'empresa esta prevista l'evolució d'aquesta a llarg plaç i el que s'ha de fer perquè sigui possible la continuació de la empresa durant molts anys.
Seguidament, destacar la falta d'iniciativa de les empreses per fer que els treballadors amb talent continuint treballant durant un llarg periode de temps a l'empresa i no marxin a la minima per a treballar a un altre lloc. La meva opinió sobre aquest tema es que les empreses s'equivoquen. Si tens un bon treballador, el millor es conservar-lo ja que en cas de que aquest marxi de l'empresa et costarà molt de temps trobar una persona amb les mateixes caracteristiques, i quan la trobis li hauràs d'ensenyar el que l'altre ja savia del funcionament de l'empresa.
Per acabar, i juntament amb l'última dada que ens reporta l'informe sobre la falta d'inversió en I+D+I la meva reflexió sobre l'article es que a Espanya estem progressant en el món empresarial tot i que encara ens falta recorrer un llarg camí fins que les empreses espanyoles comencin a treure profit dels grans beneficis que els pot reportar l'inversió en les noves tecnologies.

Agentes influyentes en una empresa, La Junta General de Accionistas y Consejo de Administración

noreply@blogger.com (Carlos Machado) — Wed, 14 Nov 2007 12:51:00 +0000

En la clase del martes, día 13, entramos en el tema de las influencias que hay en una empresa. Bien, quisiera insistir un poco mas en este tema, y mas concretamente en dos agentes ya que considero que son muy importantes para la supervivencia de cualquier empresa mínimamente grande; estos dos agentes son La Junta General de Accionistas y el Consejo de Administración.

Antes de empezar me gustaría definir lo que es para mi una empresa: una empresa es una institución la cual es la responsable de tomar decisiones sobre la utilización de sus factores de producción para obtener unos bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. Pero, quien toma estas decisiones, quien decide que objetivos hay que perseguir, los empleados? NO!, decisiones de estas índoles las estudian y deciden otras personas que están por encima de éstos; me estoy refiriendo a la junta general de accionistas.

Según la wikipedia la junta general de accionistas es un órgano de administración y fiscalización dentro de la sociedad anónima, donde se toman las decisiones clave para la marcha y funcionamiento de la sociedad. Dicho de otro modo mas sencillo, es una reunión donde se toman las decisiones importantes para el mejor funcionamiento posible y sacar los mayores beneficios en una empresa. Esta junta se clasifica en dos: la junta ordinaria de accionistas y en la junta general extraordinaria de accionistas. La primera se realiza de manera anual. Lo habitual es que trate los asuntos ordinarios y comunes de la marcha de la empresa (elección del consejo de administración, distribución de dividendos, etc). Si se estima conveniente se puede convocar mas de una junta en un año, las llamadas juntas extraordinarias de accionistas, en éstas se tratan temas aun mas importantes, del estilo de: la disolución o fusión de la empresa, o la reforma de los estatutos sociales.

Si vemos un nivel por debajo de la junta general de accionistas nos encontramos la junta de administración, el otro agente de influencia del que quera hacer mas incapie.Según Ricardo Bolaños, una junta de administración es un conjunto de personas para guiar la administración de su empresa. Un consejo de administración tiene la obligación de contratar al personal clave de la empresa para poder iniciar o continuar operaciones que ya estaban en curso. Algunas de las funciones y responsabilidades que tiene un consejo de administración son: analizar la información financiera generada por la empresa, decidir el rumbo de la empresa, aprobar los presupuestos generales y metas estratégicas.

Para acabar, un nivel aun mas por debajo de la junta de administración ya están los ejecutivos y la alta dirección, digamos que son la parte que mas vemos en las empresas, trabajadores, directores, son aquellas personas con las cuales podemos tratar cara a cara. Éstos tienen unos intereses diferentes a todas las personas de las distintas juntas que se han mencionado anteriormente, intereses destinados mas hacia ellos mismos mas que para la propia empresa.

Haciendo un resumen de ideas, vemos que en el máximo nivel, la junta general de accionistas se deciden las cosas que afectan directamente a la dirección que emprenderá la empresa a partir de ese momento, el futuro de la empresa, en el nivel intermedio es donde se reúnen representantes de esos socios exponiendo esas ideas y se toman decisiones, que serán trasladadas hacia el nivel mas bajo, para que lo pongan en práctica.

Creo que de todos los agentes influyentes que hay, éstos 2 son realmente importante, ya que en ellos están incluidos muchos otros. Bueno espero haber aclarado alguna duda si es que la había sobre este tema, espero poder leer vuestras críticas sobre este escrito y vuestras aportaciones.

QUÈ ÉS UNA EMPRESA I QUI ÉS EMPRESARI?

noreply@blogger.com (Neus Teixidó) — Tue, 13 Nov 2007 22:49:00 +0000

El primer que ens hauríem de preguntar al cursa aquesta part de l’assignatura és, QUÈ ÉS UNA EMPRESA I QUI ÉS EMPRESARI?

Per a mi, empresa és una comunitat de persones que, aportant unes capital i altres treball, es proposen, sota la direcció de l'empresari, l'assoliment d'un objectiu que constituïx la fi de l'empresa. Aquest objectiu, perquè l'empresa es justifiqui econòmica, ha de ser afegir valor econòmic, és a dir, generar rendes, crear riquesa per a tots els participants en l'empresa i, d'altra banda, prestar veritable servei a la societat en la qual l'empresa es troba situada.

Cal especificar, que l'empresa no pot confondre's amb l'empresari ja que aquest és només una part del tot que és l'empresa, encara que pugui pensar-se que és la més important. D’altra banda, l'empresa tampoc pot confondre's amb el capital, qualsevol que sigui la forma jurídica que el capital adopti. El capitalista individual, la societat regular col·lectiva, la societat comanditaria, la societat limitada o la societat anònima no són l'empresa; no són més que diferents manera de constituir i ostentar la titularitat del capital que, en qualsevol cas, només és una part de l'empresa. Capital, treball i empresari són, doncs, els tres elements necessaris perquè hagi empresa. Tant si es tracta de la més elemental empresa artesanal com si es tracta de la major empresa multinacional. Però, ni el capital ni el treball ni l'empresari són l'empresa; l'empresa és una realitat superior que comprèn els tres elements aquests, encara que en moltes legislacions, l'empresa, com a tal, no tingui personalitat jurídica reconeguda. La divisió entre capitalistes, treballadors i empresari, d'acord amb les respectives aportacions a l'empresa, és la majoria dels casos, una distinció de raó ja que, en la pràctica, les condicions es barregen.

Hi ha treballadors que són al mateix temps accionistes; i encara que pugues haver empresaris que no tinguin capital invertit a risc en l'empresa, en molts casos l'empresari és també accionista. Per altra banda, tampoc el treball és una característica exclusiva de les persones que prioritàriament cridem treballadors, ja que l'empresari treballa, i en general molt, en la labor d'adreça. No obstant això, aquesta distinció entre capitalistes, treballadors i empresari, encara que sigui de raó, és útil per intentar respondre qui és empresari? Deixant a part, la definició que he cercat al diccionari de la llengua catalana, buscant pel món d’Internet he cercat un article que es titula “El empresario” de Israel Kirzner on surt la definició.

“Empresari, diu Kirzner, és aquella persona que està prou alerta per a detectar 4 oportunitats fins a llavors no descobertes i amatent a aprofitar-les per a obtenir la recompensa ”.

He entès dons, que l'empresari descobreix l'oportunitat de benefici.
D'això es dedueix que, entre els components de l'empresa, l’ empresari és el qual aporta la funció de descobrir les oportunitats de benefici amb independència que participi o no en el capital de l'empresa.

En conclusió, l'empresari neix, no es fa.

Us animo a que us feu aquesta pregunta i intenteu respondre-la, és uan forma per plantejat com entens l’assignatura.

Forma jurídica: empresas individuales y sociedades

noreply@blogger.com (Sandra Crespo) — Mon, 12 Nov 2007 20:10:00 +0000

En clase hemos estudiado que existen diferencias entre unas empresas y otras.

Pues bien, yo he decidido fijarme según su forma jurídica, o lo que es lo mismo, la titularidad de la empresa y la responsabilidad legal de sus propietarios, y hablar un poco de ello.

Según la forma jurídica podríamos distinguir:

---> Empresas individuales: son las empresas que son gestionadas por una sola persona. Es la forma más común de organizar un negocio. El propietario tiene el control absoluto del negocio y posee todos los valores de la empresa y las ganancias generadas por esta. Y tiene la responsabilidad total por deudas. Y a los ojos de la ley, el propietario y el negocio son lo mismo.

---> Sociedades: son las empresas que generalmente están constituidas por dos o más personas. Comparten la propiedad de un solo negocio o empresa. Los socios deben contar con un acuerdo legal que establece como se tomaran las decisiones, como se resolverán las disputas, como admitir o ingresar nuevos socios, como repartir las ganancias, o que pasos deben seguirse para disolver la sociedad en caso necesario. Y también debe decidirse cuanto tiempo y capital invertirá cada uno de los socios. Hay muchos tipos de sociedades entre las que podríamos destacar: sociedades anónimas (cuyos socios lo son según de una participación en el capital social a través de acciones o títulos, y que no responderán personalmente de las deudas contraídas sino que lo harán con el capital aportado), sociedades colectivas (cuyo rasgo principal es que la responsabilidad por las deudas de la sociedad es ilimitada, o lo que es lo mismo, los socios deben responder con su propio patrimonio a las deudas pendientes), sociedad limitadas y sociedad de responsabilidad limitada (LLP) (cuyos socios tienen un límite en su responsabilidad personal y aporte de decisiones generales dependiendo de su inversión y en la que el capital está dividido en cuotas sociales de distinto o igual valor representadas por títulos), cooperativa (cuyos socios se han unido voluntariamente para hacer frente a sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales comunes por medio de una empresa de propiedad conjunta y democráticamente controlada, y la responsabilidad será limitada a la aportación de cada socio), etc.

Y por último me gustaría destacar las ventajas e inconvenientes de una empresa individual y de las sociedades:

Ventajas de una empresa individual

Forma más barata y sencilla para organizar y poseer un negocio.
Control total, dentro de los parámetros indicados por la ley,
Se pueden tomar las decisiones que les convengan.
Posesión de todos los ingresos generados por el negocio.
Facilidad para disolver o cerrar el negocio.

Desventajas como empresa individual

Obligación legal de pagar todas las deudas de la empresa, poniendo en riesgo los valores de la empresa e incluso los personales.
Puede verse en desventaja para reunir fondos y a veces está limitado a utilizar sus ahorros personales o préstamos individuales.
Algunas de las prestaciones para sus empleados, como las primas del seguro de gastos médicos no son directamente deducibles del ingreso de su empresa (se tienen que deducir parcialmente como un ajuste a su ingreso).

Ventajas de una sociedad:

Fáciles de establecer, pero es necesario invertir tiempo en el establecimiento del contrato de la sociedad.
Ventaja a la hora de incrementar la capacidad para reunir fondos o financiamiento.
Las ganancias del negocio fluyen directamente a las declaraciones de impuestos personales de cada uno de los socios.
A posibles empleados puede llamarles la atención trabajar para el negocio si se les ofrece el incentivo de convertirse en socios.
La empresa normalmente se ve beneficiada por las capacidades complementarias de cada uno de los socios.

Desventajas de una sociedad:

Los socios son responsables tanto individual como colectivamente por las acciones de los otros socios.
Las ganancias deben compartirse con los otros.
Como se comparten la toma de decisiones, es probable que surjan desacuerdos.
La sociedad tiene un límite de vida; puede darse por terminada debido al retiro o muerte de uno de los socios.

Y una vez visto las ventajas y desventajas entre una empresa individual y una sociedad. Me gustaría saber que opináis sobre ellas, y en caso de formar una empresa, cuál de las dos formas jurídicas escogerías.

Yo personalmente, escogería una sociedad limitada o una LLP, ya que tendría tanta responsabilidad de ella como el capital que le hubiese aportado.