Es busca organització. Raó: Fiberparty

Ja que ahir, divendres, l'antonio cañabate va proposar per dimarts pròxim, intentar estucturar l'associació de la FIB, de la qual jo sóc membre - exacte, jo sóc aquell que va parlar del que fem a Fiberparty-, he decidit mirar per internet diferents maneres d'estructurar una empresa i decidir des del meu punt de vista quina seria la més convenient.

Tal com vaig dir ahir; Fiberparty, FP per a abreviar, és una associació que realitza un cop cada curs acadèmic, l'event Fiberparty que és una LAN-Party, on apart del tornejos de videojocs, també s'hi realitzen xerrades i tallers de diferents temàtiques com poden ser: seguretat, open source, videojocs, xarxes, programació, etc.

Les estructures que comentaré les he trobat aquí.

• Estructura Lineal: aquesta no és convenient per a FP ja que funciona quan són poca gent i el nombre de tasques a fer és reduït i a FP som bastanta gent i les tasques a fer són bastant diverses.
  
  
• Estructura Matricial: aquesta m'agrada bastant, ja que fa que la jerarquia sigui reduïda i que a tenir una major flexibilitat i autonomia. També fa que els membres es motivin, s'impliquin i es comprometen més en la realització de la tasca i està orientada en el resultat final.
  
  
• Estructura per Departamentalització:
  
  
• Funcional: aquesta estructura, tal com la veig jo, seria com si la party la tractessim com una cadena de muntatge i cada etapa de l'elaboració de la party és una funció i es creen departaments sobre les funcions.
  
  D'aquesta manera resulta molt més fàcil assignar cadascuna de les responsabilitats del projecte així com fer que els membres de FP s'especialitzin en una àrea determinada i, per conseqüent, resulten molt més eficients.
  
  
• Per Producte: N/A en el cas de FP, ja que només tenim un producte que és la lan party.
  
  
• Territori: també N/A. Jo visc relativament lluny de la majoria d'integrants de l'associació, però seria un disparat montar una sucursal a Calafell.
  
  
• Per Clients: N/A de nou. Bàsicament tenim un tipus client que és el participant; encara que també podríem contar les empreses, en certa manera, com a clients. Pero tampoc dóna massa joc per seguir aquesta organització.
  
  
• Estructura Circular: No crec que sigui convenient per a FP, ja que la intenció és remarcar molt bé els diferents nivells de jerarquia que poguèssin existir i intentar col·locar el màxim de gent a cada nivell; i amb la gent de FP o bé no tenim molts nivells jeràrquics o tenim molt poca gent a cadascun d'aquest nivells.
  
  
• Estructura Híbrida: com a molts problemes on no hi ha una solució clara pero si solucions que s'adapten parcialment, la millor opció és fer una mescla.
  
  Llavors jo optaria per una estructura Funcional/Matricial. És a dir, a grans trets tindriem una estructura funcional pero a cada "etapa" podriem tenir equips com en l'estructura matricial. D'aquesta manera tenim a totes les divisions que conformen FP en l'elaboració de la lan-party configurats d'una manera flexible, amb una jerarquia reduïda com la que actualment tenim i cada equip pot estar especialitzat i per tant por fer la seva part de la feina més eficientment.
  
  
  Havent vist totes les possibles solucions al problema d'estructurar l'associació Fiberparty; veig que la millor solució és tenir l'estructura híbrida anteriorment descrita.